I don’t see how old ideas and concepts of “Change Management” are helpful in an ever changing and moving world
Vor lauter Begeisterung für purpose, business models und agile work practices haben wir völlig auf die Menschen vergessen.
Unternehmenskultur ist begreifbar, gestaltbar und veränderbar und keine höhere Gewalt, dem wir ausgeliefert sind!
What comes first: strategy or culture? What is a vision in relation to a purpose? Is “the How” the strategy or more like the vision?
Das unhinterfragte Problemparadigma: Keine Idee, keine Innovation, keine Start-Up, das nicht ein sogenanntes Problem löst.
Zunehmend sehe ich menschliche Hüllen die wirken, als hätten ihnen ihre Screens die Seele aus dem Leib gesaugt
Talking blabla is more accepted than silence.
