Summary When Leaders create a Vision they struggle because they think they need to describe what the organizations should look like in 5-10 years from now. Of course they can’t because the future is unpredictable. I would like to suggest a different approach to a Vision, that is
Nothing is one-directional. While the world is still obsessed with digitalization, automation, the internet of things and the connectivity of everything, another trend is co-arising: the deep desire of actual human connection, the production and handling of physical objects and the protection of privacy. The analogization of life.
Christian und ich wurden für eine Masterarbeit über die Bedeutung von Emotionen und Intuition für komplexe Führungsentscheidungen interviewt. Hier ein stark gekürzter Auszug aus dem Gespächsprotokoll. Wie würden Sie Emotionen definieren, für sich selbst und was ist für Sie im Gegenzug dazu die Intuition? Julia: Emotion ist etwas, das mich
(Stark gekürzt publiziert in der Zeitschrift DATUM, Ausgabe März 2009) In diesem Beitrag erinnert sich mein Vater Stefan Culen an eine fast unglaubliche Tour, die ihn 1968 mit seinem damaligen Freund Niki Lauda nach Helsinki zu dessen ersten Formel 1 Rennen führte. Hier darf ich diesen Artikel – aus gegebenem Anlass
Geschätzte 50% der Großunternehmen sourcen HR ganz oder teilweise aus, um sich auf das, was sie als ihr “Kerngeschäft” verstehen, zu konzentrieren, Geld zu sparen, das Wachstum zu managen oder auch die hohen Fluktuationsraten zu bewältigen. Professionalisierung, Weiterentwicklung, Automatisierung und Digitalisierung läuft bei HR somit im Gleichklang mit allen anderen
Es sind Menschen wie Gandhi, die ohne Macht und ohne Gewalt ganze Kontinente transformieren. Und wir erleben gerade jetzt, wie ein Kind wie Greta Thunberg die Machtelite der Welt aufmischt und eine globale Bewegung unter Schülern anführt. Hoffnung gibt uns auch die neuseeländische Premierministerin Jacinda Ardern, die eine neue Möglichkeit
Die Idee Kürzlich entstand der Wunsch, die Blog Idee auszuweiten und Live Blog Events zu veranstalten. Eine Eventserie, in der Ort (Start: Wien) und Zeit (jeweils 18:30-20:30) fixiert sind. Teilnehmer und Thema sind offen. Es kommt, wer sich anmeldet, das Thema setzten wir spontan, was sich uns
Kürzlich besuchte ich einen Feldenkraisworkshop zum Thema “Augen und Sehen”. Ich war – wieder einmal – überrascht, wie viel wir von Feldenkrais über Transformation und Organisationsentwicklung lernen können. Die Art und Weise, wie Muster unterbrochen und Konzepte und Vorstellungen gestört werden und so zur Transformation beitragen, begeistern mich und lassen sich 1:
JETZT SIND SIE DA! DIE EVENTS ZUM BLOG – EIN EXPERIMENT Auf unserem Blog – stories from the field – schreiben wir über Ideen, Erlebnisse und Unternehmungen. Wir stellen neue Modelle und Konzepte vor und teilen Erfahrungen und Erkenntnisse. Manche Geschichten sind philosophisch und theoretisch, andere sehr praktisch und konkret. Viele Menschen kontaktieren
Das Runde und das Eckige Aus einer Anfrage des Geschäftsbereiches Swarovski Gemstones zu “Empowerment” entstand ein Transformationsprojekt, das wir über 5 Jahre und 4 Kontinente begleiten und beraten durften und das sich noch immer lebendig weiterentwickelt. Wir freuen uns natürlich sehr darüber dass es gelungen ist, eine Fallstudie zu veröffentlichen.
We talk about time all the time – how “little time” we have. “what time is it”? “time goes by fast” and “time is money”. But do we actually know what it is? We talk about TIME as if it was a fixed and given object. What can science tell us
In diesem Artikel nähern wir uns dem Thema aus einer weltanschaulichen (paradigmatischen) und wissenschaftlichen Perspektive. Wir teilen eigene Erkenntnisse, die wir aus unserer Forschung, aus Literatur, Gesprächen Konferenzen und Retreats mitgenommen haben, als Anregung zum Weiterdenken und Überdenken, speziell für Menschen in Führungspositionen. Diesen Artikel haben wir (Christian Mayhofer und